第4次評估會議

日期:113年10月7日(星期一)

時間:大約上午10點~11點

地點:公司會議室

不給員工任何解釋機會

林珮珊:這一定有甚麼誤會吧?

王經理:那這…基本上我覺得就是,因為我也是覺得你不適合勝任對外的工作。所以對外的工作也是要先交接出去啦!這件事情我沒有甚麼好再…就是你的工作不要又再對外了。然後至於你的拒絕不拒絕這件事情的話,因為你的評估就是沒有過,我們公司的規定就是這樣,那基本上就是我們還是按照十天內那個。如果你這中間10天不做事情,我們也認了,就是給你錢了。你就是十天後拿錢走人。

林珮珊:我拒絕。

江技術長:你的拒絕的理由是甚麼?因為聽起來,你還是覺得你溝通沒有問題。

林珮珊:我想有些時候…因為兩位主管你們工作也忙,0:59我想我寫一封文件整理下來,我替我自己做辯護。可以嗎?

江技術長:ㄟ…我必須要說我們的溝通評估單是內部的2個同仁去評估你過還是沒過。所以最主要還是內部的那兩位工程師,他們已經覺得在跟你溝通的時候要花非常多的時間跟力氣。如果你今天拒絕,那我直接跟你講好了,我覺得也沒必要再說甚麼了。其中一個工程師已經離提離職了。


林珮珊:沒關係,我把我回去的資料好好理一理。那請先放我半天假。還是…?

王經理:0:08基本上我們還是會做資遣。0:11所以這件事情雙方都不要再浪費時間了。0:14我們基本上也不會想要看。基本上就是,我們這邊一定要做資遣就對了。不要再浪費彼此的時間。因為你在這邊大家就沒辦法接受你,你又硬要留下來。你趕快去找工作就好啦!

江技術長:還是你不想要有那個資遣的紀錄嗎?

林珮珊:讓我想一想好嗎?可以我放半天假嗎?電腦我留在這裡。

江技術長:你們兩個先出去,我跟她講一下。

(張育銓、王經理離開會議室)

資遣的理由缺乏客觀性

江技術長:其實你在第2個月的時候,工程師已經不是很喜歡妳了。然後,客戶那邊也在…

林珮珊:你可以把震霖的對話給我嗎?他如果有…

江技術長:震霖對話我是跟他直接對講的,他是跟我提離職的時候講的。當然他的主要原因也不是只有你,還有他東西。

林珮珊:就因為我…我就不相信就因為我區區一個人,0:20震霖就…他大不了可以說我不要接珮珊(原告)負責的案專案,他就可以這樣講就好了。0:28何必離職呢?

江技術長:他有他的狀況,0:31他最主要的原因是0:37他一直在往一些不好的情緒去思考、去發想,所以這個是他自己情緒思考發想不好的地方。但是,他這邊的累積的原因有很多,一個是跟其他工程師、一個是跟你、一個是跟其他人。那他的主要原因,當然不會全部都是你。你要清楚。但是你卻是其中一個。你懂我意思嗎?

重點:鎮霖姓潘,當時在植根資訊擔任軟體工程師(以下簡稱「潘員」)。負責評估原告之工作績效的員工有兩位,潘員是其中之一。潘員把對原告的評估寫得很負面,江技術長正是因為採信潘員的評估結果,認定原告不能勝任、因此資遣原告。但江技術長此時也承認潘員的情緒和思考都很負面,而且已經提出離職。

疑點:一個思想和情緒都很負面的員工,寫出來的評估怎麼可能會是客觀的?

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